「あの時、もっとこうしていれば…」「本来なら、あれだけのポテンシャルがあったはずなのに…」――この普遍的な悔恨の念は、スポーツ、ビジネス、そして人生のあらゆる局面で、私たちの足を止めてしまうことがあります。特に、期待という名の重圧の中で、本来秘めているはずの「ポテンシャル」を最大限に引き出せなかった経験は、私たちに深い問いを投げかけます。「なぜ、あの時の「タフ」な状況で、私は力を発揮できなかったのか？」
本稿では、この「ポテンシャルはあったはず」という普遍的な感情の背後にあるメカニズムを深く掘り下げ、それを克服し、秘められた「タフネス」を現実の力へと転換するための具体的な道筋を、最新の事例と専門的な視点から解説します。結論から申し上げれば、ポテンシャルは「タフ」な状況下での経験、それを乗り越えるための「見せる」努力、そして「評価」の質によって、初めて顕在化するのです。
1. ポテンシャルを「顕在化」させる第一歩：岩佐歩夢選手の「週末を通して示せた」という証言から学ぶ
モータースポーツの世界は、文字通り「タフ」な環境です。一瞬の判断ミスが命取りになり、マシンの性能、チームの戦略、そしてドライバーの総合的な能力が、勝利を分かつ極限の領域です。SUPER FORMULAに参戦する若き才能、岩佐歩夢選手は、2024年5月19日のRd.2オートポリス戦における自身のパフォーマンスを振り返り、次のように語っています。
「しかし週末を通して自分たちのスピードとポテンシャルは示せたと思います。 次戦SUGOへ向けてチームと共にさらに強くなって勝ちに行きます！」
引用元: Ayumu Iwasa 岩佐歩夢 on Instagram
この言葉の核心は、たとえレースの結果が必ずしも期待通りではなかったとしても、「週末を通して自分たちのスピードとポテンシャルは示せた」という自己認識にあります。 これは、単なる強がりや慰めではなく、極限状況下で自身の能力を客観的に評価し、それを外部（チーム、ファン、関係者）に「示せた」という事実に、次のステップへの確かな一歩を見出しているからです。
専門的な視点から見れば、これは「自己効力感」と「パフォーマンスの外部化」という二つの重要な要素を示唆しています。岩佐選手は、レースという「タフ」な状況下で、自身の「ポテンシャル」を具体的な走りで「示し」、その経験を通じて「自己効力感」（「自分はやればできる」という信念）を高めています。この「示せた」という感覚こそが、たとえ結果に結びつかなくても、次に繋がる原動力となるのです。私たちが日常の仕事や挑戦で「ポテンシャルはあったはず」と感じる時、それはしばしば、この「示せた」という機会が少なかった、あるいはその努力が正しく認識されなかったことに起因することが多いのです。自身の能力を、結果だけでなく、プロセスや示し方においても「見せる」意識を持つことが、ポテンシャルを現実のものとするための最初の、そして最も重要なステップと言えるでしょう。
2. 「タフアサインメント」が引き出す潜在能力：人材育成における「困難な任務」の意義
ビジネスの世界における「タフ」な状況とは、しばしば未知の課題、予測不能な変化、そして高いプレッシャーを伴う「タフアサインメント」として具現化します。三菱重工業株式会社が発行する「SUSTAINABILITY DATABOOK 2024」では、人材育成戦略におけるこの概念の重要性が明記されています。
「任命などのタフアサインメントを通じて、経営に必要な素養の向上と…」
引用元: SUSTAINABILITY DATABOOK 2024
この引用が示す「タフアサインメント」とは、従業員に対して、その現時点での能力や経験だけでは容易に達成できないような、困難で挑戦的な任務や役割を意図的に与えることを指します。これは、単なる「過酷な労働」とは一線を画し、明確な成長目標と、それを達成するための支援（あるいは、あえて挑戦させる環境）が伴うものです。
心理学や組織行動学の観点から見ると、「タフアサインメント」は、個人の「コンフォートゾーン」を意図的に外れさせることで、潜在的な能力開発（latent potential development）を促進します。人が普段経験しないような困難に直面したとき、脳は新たな神経回路を活性化させ、問題解決のための創造性や適応力を高めることが知られています。これは「ストレス・イノベーション」や「発達心理学」における「最近接発達領域（Zone of Proximal Development: ZPD）」の概念とも通じます。ZPDとは、子どもが一人ではできないけれど、他者の助けがあればできる、という発達可能な領域を指しますが、「タフアサインメント」は、大人に対しても同様に、 「一歩背伸び」した挑戦を促し、その過程で「経営に必要な素養」、すなわちリーダーシップ、決断力、レジリエンス、問題解決能力といった、より高度な「タフネス」を醸成するのです。この「タフアサインメント」を経験した人材こそ、将来的に組織を牽引する「ポテンシャル」を秘めた存在となり得るのです。
3. ポテンシャル「評価」のパラダイムシフト：コンピテンシーからポテンシャル・モデルへ
企業の人材採用や育成において、従来の「コンピテンシー評価」――すなわち、過去の経験や実績、習得済みのスキルに焦点を当てる評価方法――が限界を迎えているという指摘が、近年急速に高まっています。株式会社Cavitte（キャビット）のブログ記事は、この現状を的確に表しています。
「コンピテンシー評価はもう限界？人材発掘の新時代「ポテンシャル・モデル」とは」
引用元: 沖縄の採用アウトソーシング・採用代行 株式会社Cavitte（キャビット）
「コンピテンシー評価」が過去の行動様式に依存するのに対し、「ポテンシャル・モデル」は、将来的にどのような能力を発揮しうるか、すなわち「未知の可能性」に焦点を当てます。これは、VUCA（Volatility:変動性, Uncertainty:不確実性, Complexity:複雑性, Ambiguity:曖昧性）時代において、過去の成功体験が将来の成功を保証しないという現実への対応です。
専門的には、ポテンシャルとは、学習能力（learning agility）、適応力（adaptability）、成長志向（growth mindset）といった、変化する環境に適応し、新たなスキルや知識を習得する能力を指します。ポテンシャル・モデルでは、これらの「能力の源泉」となる特性を、アセスメントセンター方式、行動面接、あるいはAIを用いた分析など、多角的な手法で評価しようと試みます。私たちが自身の「ポテンシャルはあったはず」と感じる状況を打破するには、過去の「できたこと」だけでなく、「これからできるようになること」、つまり学習意欲や、未知への好奇心といった「ポテンシャル」の萌芽に目を向け、それを自己認識すること、そしてそれを周囲に伝える（岩佐選手のように「示す」）ことが重要です。
4. 逆境に潜む「ポテンシャル」：オーストラリア民間病院業界の挑戦
「times are tough」という言葉が如実に示すように、多くの業界が厳しい経営環境に直面しています。特に、 BCG（ボストン コンサルティング グループ）の分析によれば、オーストラリアの民間病院業界は、パンデミック後の需要増加という期待に反し、需要の伸び悩みに直面しています。
「Australia’s private health care sector expected a wave of increased demand following the Covid-19 pandemic that would see admissions growth…」
引用元: BCG
これは、単に「悪い時期」というだけでなく、業界構造、顧客ニーズの変化、あるいは技術進歩への適応といった、より根本的な課題を浮き彫りにしています。このような「タフ」な市場環境は、一見すると成長の機会を奪うように見えますが、専門的な視点からは、むしろ「隠れたポテンシャル」を顕在化させる触媒となり得ます。
なぜなら、困難な状況に直面した組織は、既存のビジネスモデルやオペレーションを抜本的に見直し、「なぜ需要が伸び悩んでいるのか？」という問いに対する深い分析を迫られるからです。この分析プロセスを通じて、これまで見過ごされていた非効率な部分が明らかになったり、新たな顧客セグメントやサービス提供方法が見出されたりすることがあります。例えば、民間病院が、単に「入院」というサービス提供に留まらず、予防医療、遠隔医療、あるいは地域連携といった新たな領域に活路を見出す可能性です。これは、「タフ」な状況だからこそ、既存の枠組みを超えたイノベーションが生まれやすく、それが業界全体の「ポテンシャル」を再定義するという、ダイナミックなプロセスと言えます。
5. 未来を創る「タフネス」と「ポテンシャル」の融合：渋谷とWeb3の共鳴
最後に、未来への展望として、地域が持つ「ポテンシャル」と、そこに住む人々の「タフさ」が、新しい産業や文化を創造する可能性に触れてみましょう。渋谷区長、長谷部健氏のインタビューにおける発言は、この点を象徴しています。
「渋谷のポテンシャルと若者のタフさ。──政府もWeb3を成長…」
引用元: CoinDesk Japan
この引用は、「ポテンシャル」という言葉が、単なる潜在能力に留まらず、地域が持つ「魅力」「個性」「インフラ」といった、競争優位性の源泉を指し示すことを示唆しています。そして、渋谷というクリエイティブで、変化に敏感な都市の「ポテンシャル」と、そこで活動する若者たちの「タフさ」――すなわち、新しい技術や文化に果敢に挑戦し、失敗を恐れずに試行錯誤を続ける精神性――が融合することで、Web3のような最先端の分野におけるイノベーションが加速される、という見方を示しています。
これは、「地域 × 技術 × 人材」という、近年の地域創生や都市開発における重要なトレンドとも合致しています。渋谷の持つ「ポテンシャル」（交通の利便性、多様な文化、クリエイティブな人材の集積など）は、Web3コミュニティにとって、単なる活動拠点以上の意味を持ちます。それは、新しいアイデアが生まれ、試され、広まっていくための「エコシステム」となり得るのです。そして、そこで活動する若者たちの「タフさ」は、このエコシステムを活性化させ、持続的な成長を可能にする原動力となります。このように、「タフ」な挑戦を許容し、それを「ポテンシャル」として認識・活用できる環境が、未来を切り拓く鍵となるのです。
まとめ：ポテンシャルは「タフ」な経験の先にこそ宿る
「ポテンシャルはあったはず」という言葉に込められた後悔は、単に過去への執着ではなく、「眠れる力を、いかにして現実の力へと昇華させるか」という、私たち自身の課題への問いかけでもあります。岩佐歩夢選手が示したように、結果のみに囚われず、自身の能力を「示す」努力は、ポテンシャルを育む第一歩です。三菱重工業の「タフアサインメント」が示すように、困難な課題こそが、人材の潜在能力を最大限に引き出します。そして、従来の評価方法から「ポテンシャル・モデル」への移行は、未来の可能性に目を向けることの重要性を示唆しています。
オーストラリアの民間病院業界の事例は、逆境の中にこそ、業界構造を再定義し、新たな「ポテンシャル」を発見する機会があることを教えてくれます。渋谷とWeb3の共鳴は、「地域」というポテンシャルと、そこに集う人々の「タフさ」が融合することの力の証明です。
これらの事例から導き出される結論は、ポテンシャルとは、静的なものではなく、「タフ」な状況下での能動的な関与、つまり挑戦、試行錯誤、そして自己認識を通じて初めて、その真価を発揮するということです。
「タフ」な経験は、時に私たちを苦しめますが、それは同時に、私たちが本来持っている「タフネス」――困難に立ち向かい、乗り越えようとする精神力――を試す機会でもあります。その「タフネス」こそが、秘められた「ポテンシャル」を解き放ち、未来を切り拓くための最も確かな道筋なのです。
さあ、あなたの「タフ」な経験を、ポテンシャル開花の触媒として捉え直し、今日から、秘めたる力を解き放つための、新たな「タフ」な一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。
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