【スカッと】「キャッシュレスで高くても売れるw」→485億円赤字！コカ・コーラ自販機、自滅の理由がヤバすぎた【漫画解説】（深掘り版）

結論：コカ・コーラ自販機の赤字は、単なる価格設定の失敗ではなく、消費者行動の変化、経営戦略の誤り、そして市場環境の変化が複合的に絡み合った結果である。企業は、常に消費者目線を持ち、変化を敏感に察知し、柔軟に対応していく必要がある。

「あー、喉乾いた！ちょっと自販機でジュースでも買うか…」

…って、ちょっと待ってください！最近、コカ・コーラの自販機、利用しました？

「なんかちょっと高いけど、まあいっか」

…って思ってませんか？

実は今、あの赤い自販機を運営するコカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス（コカ・コーラBJH）が、とんでもないピンチを迎えているんです！

なんと、73億円の黒字から一転、485億円もの大赤字に転落！まるでジェットコースターのような急降下…一体何が起きたのでしょうか？

今回の記事では、その驚きの理由を、スカッと漫画風に分かりやすく解説していきます！

【衝撃】73億円黒字→485億円赤字！一体何が？　- 減損会計の落とし穴 –

2025年8月1日、コカ・コーラBJHは、2025年12月期の連結最終損益が485億円の赤字になる見通しだと発表しました。 (引用元: 決算:コカ・コーラBJHの25年12月期、最終赤字485億円　自販機の減損響く – 日本経済新聞)

前期は73億円の黒字だったのに、一体何があったのでしょうか？　この赤字の主たる要因は、減損損失です。減損損失とは、固定資産（この場合は主に自販機）の収益性が低下し、回収見込み額が帳簿価額を下回った場合に計上される損失のことです。

深掘り: 減損会計は、資産の実態価値を財務諸表に反映させるための重要な会計処理ですが、同時に、企業の将来の見通しの甘さや、経営判断の誤りを露呈させる側面も持ちます。コカ・コーラBJHの場合、自販機の収益性が予想以上に低下したことが、巨額の減損損失につながったと考えられます。これは、単なる一時的な要因ではなく、構造的な問題が背景にあることを示唆しています。

理由１：強気の価格設定！「スーパーで買うわ！」 – 消費者は価格に敏感である –

自販機価格高騰の背景

近年、原材料価格の高騰や物流コストの増加などにより、様々な商品が値上がりしています。コカ・コーラも例外ではなく、自販機の飲料価格も上昇傾向にあります。

2025年10月には、ついにコカ・コーラ500mlペットボトルが200円に値上げされるという衝撃のニュースも！ (引用元: 485億円の赤字、コカ・コーラの憂鬱｜コムギ comugi)

深掘り: 原材料価格の高騰は、企業にとって避けられないコスト増ですが、価格転嫁のタイミングと程度は、企業のブランド力と市場競争力に大きく左右されます。コカ・コーラの場合、ブランド力に過信し、競合他社よりも高い価格設定を行ったことが、消費者の離反を招いた可能性があります。経済学的には、価格弾力性が高い商品（代替品が多い商品）ほど、価格上昇による需要減少が大きくなる傾向があります。飲料はまさにその典型例と言えるでしょう。

消費者は賢い！スーパーとの価格差に気づく

しかし、賢い消費者は、その価格差に気づき始めています。

スーパーやドラッグストアに行けば、同じコカ・コーラが自販機よりもずっと安く手に入るのです。例えば、スーパーでは1.5リットルのペットボトルが160円前後で売られていることも。 (引用元: アルデンテ-h9fのコメント)

「自販機で190円出すなら、スーパーで2本買えるじゃん！」

…という声が聞こえてきそうですね。

深掘り: 消費者は、常に自身の効用（満足度）を最大化しようとします。同じ商品であれば、より安い価格で購入できる場所を選ぶのは当然の行動です。特に、現代社会においては、インターネットを通じて価格情報を容易に入手できるため、消費者の価格に対する感度はますます高まっています。行動経済学的には、人は損失を回避する傾向が強く、同じものでも高い価格で買うことを嫌う心理が働きます。

キャッシュレス決済の影響？ – 行動経済学的な考察 –

「キャッシュレス決済が進んだから、消費者は値段に鈍感になっている」

…なんて意見もあるかもしれませんが、それは大きな間違いです！

確かに、キャッシュレス決済は便利ですが、消費者はしっかりと価格を比較し、お得な方を選ぶのです。

深掘り: キャッシュレス決済は、決済の心理的障壁を下げる効果がある一方で、必ずしも消費者を価格に鈍感にするわけではありません。行動経済学における「メンタルアカウンティング」という概念では、人はお金を様々なカテゴリーに分けて管理し、それぞれ異なる価値を感じるとされます。キャッシュレス決済は、お金のカテゴリー間の境界線を曖昧にする可能性がありますが、消費者は依然として全体的な支出を意識しています。したがって、キャッシュレス決済の普及は、価格競争をより激化させる要因となる可能性も否定できません。

理由２：社長の勘違い！「消費者は値段に鈍感w」- 経営トップの視点と現場の乖離 –

現場を知らないトップの悲劇

コカ・コーラBJHの社長が、

「ジュースは貰うものでしょ？」「家には売るほど有る」

…なんて発言をしていたら、どう思いますか？ (引用元: コメント投稿者: @社長の発言)

これは極端な例ですが、現場の状況を理解していないトップが、消費者の気持ちを無視した経営判断を下すと、今回のような事態を招く可能性があります。

深掘り: 経営トップの視点と現場の乖離は、多くの企業で起こりうる問題です。特に、長年成功を収めてきた企業ほど、過去の成功体験に囚われ、市場の変化や消費者のニーズの変化に対応できなくなる傾向があります。これは、「イノベーションのジレンマ」として知られる現象であり、企業が現状維持に固執することで、破壊的なイノベーションによって市場から淘汰されるリスクを高めます。経営トップは、常に現場の声に耳を傾け、客観的なデータに基づいて意思決定を行う必要があります。

消費者を舐めた態度の末路

「どうせキャッシュレスで払うから、高くても売れるだろう」

…そんな甘い考えで価格設定をしていたら、消費者は離れていってしまいます。

消費者を舐めた態度は、必ず痛いしっぺ返しを食らうのです！

深掘り: 消費者を軽視する態度は、企業のブランドイメージを損ない、長期的な顧客ロイヤリティを低下させる可能性があります。現代社会においては、SNSを通じて企業の悪評が瞬く間に拡散されるため、消費者を軽視する態度は、企業にとって致命的なダメージとなる可能性があります。企業は、消費者との信頼関係を築き、良好なコミュニケーションを維持することが、持続的な成長のために不可欠です。

理由３：自販機離れ…ライバルの出現！- 競争環境の変化と新たなビジネスモデル –

コンビニ、ドラッグストアの台頭

近年、コンビニやドラッグストアが至る所にでき、24時間いつでも飲み物を手軽に購入できるようになりました。しかも、自販機よりも安い価格で！

深掘り: コンビニエンスストアやドラッグストアの台頭は、消費者の購買行動に大きな影響を与えています。これらの店舗は、飲料だけでなく、食品、日用品、医薬品など、幅広い商品を取り扱っており、消費者はワンストップで様々なニーズを満たすことができます。また、ポイントプログラムや割引キャンペーンなどを積極的に展開しており、価格競争力も高いです。自販機は、利便性という点では優位性がありますが、品揃えや価格競争力では劣るため、新たな価値を提供する必要があります。

100円自販機の人気

一方、街中には100円で缶ジュースが買える自販機も存在します。 (引用元: コメント投稿者: @50円自販機)

「安くて美味しいなら、こっちで買うわ！」

…という人が増えるのも当然です。

深掘り: 100円自販機の存在は、価格競争の激化を象徴しています。これらの自販機は、主に賞味期限が近い商品や、パッケージに傷がある商品などを販売することで、低価格を実現しています。消費者の中には、品質よりも価格を重視する層も一定数存在するため、100円自販機は、ニッチな市場を獲得しています。

生搾りオレンジジュース自販機の可能性

最近話題になっているのが、一杯350円で生搾りオレンジジュースが楽しめる自販機です。 (引用元: 1杯350円「生搾りオレンジジュース」自販機が儲かる、意外な …)

多少高くても、付加価値のある商品を提供するという戦略は、今後の自販機ビジネスの可能性を示唆していると言えるでしょう。

深掘り: 生搾りオレンジジュース自販機は、自販機ビジネスの新たな可能性を示唆しています。これらの自販機は、単に飲料を提供するだけでなく、エンターテイメント性や健康志向といった付加価値を提供することで、消費者の関心を引いています。また、原材料の調達やメンテナンスなど、従来の自販機ビジネスとは異なるノウハウが必要となるため、参入障壁も高いと考えられます。今後は、AIやIoTなどの技術を活用し、よりパーソナライズされた商品やサービスを提供する自販機が登場する可能性もあります。