高橋まつりさん過労死から10年：教訓と命を守る道

結論：高橋まつりさんの過労死から10年が経過した今も、長時間労働、パワハラ、そしてそれを許容する社会構造は根強く残っている。真の「命を奪わない社会」の実現には、法規制の強化だけでなく、企業文化の変革、労働者の権利意識向上、そして社会全体の価値観の転換が不可欠である。

2015年のクリスマスの朝、電通の新入社員だった高橋まつりさん（当時24歳）が、自ら命を絶ちました。あの日の悲劇から10年。今年もまた、まつりさんの母親である高橋幸美さんは、痛切な手記を発表されました。この10年間、高橋さんの死は、日本の労働環境の闇を浮き彫りにし、過労死問題への関心を高めるきっかけとなりました。しかし、現状は決して楽観視できるものではありません。本稿では、高橋まつりさんの死から10年、改めてこの問題に焦点を当て、私たちが知っておくべきこと、そして考えるべきことを掘り下げていきます。

1. 10年目のクリスマス、変わらぬ現実：働き方改革の限界と労働規制緩和の矛盾

幸美さんの言葉は、私たちに深く突き刺さります。「まつりがいない10年目のクリスマスを迎えます。まつりの死が報われるとしたら、働く人の命を奪わない社会を作るという約束だと思います。」（https://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000475106.html）。この言葉は、単なる個人的な悲しみを越え、社会全体への強い訴えかけです。

高橋まつりさんの死をきっかけに、長時間労働や過労死の問題は社会的な関心を集め、様々な対策が講じられてきました。しかし、幸美さんは、手記の中で、政府が労働規制緩和を検討していることに対し、強い懸念を表明しています。「過労死ラインを超えてまで働きたい人がどれだけいるのか」「自分でも気が付かないうちに追い詰められる」という言葉は、私たちに警鐘を鳴らしているように感じられます。

実際、厚生労働省が発表した「過労死等防止対策白書」によると、過労死ラインを超える労働時間（月80時間以上）の労働者は依然として存在し、長時間労働が恒常化している企業も少なくありません（https://www.asahi.com/articles/ASTDV3S5VTDVUSPT00WM.html）。この事実は、「働き方改革」が形骸化し、実質的な改善が見られないことを示唆しています。

「働き方改革」は、長時間労働の是正、有給休暇の取得促進、同一労働同一賃金などを目指しましたが、その多くは企業側の自主的な取り組みに委ねられてきました。そのため、企業文化や経営戦略が変化しない限り、実効性は限定的です。さらに、労働規制緩和は、労働者の保護を弱め、長時間労働を助長する可能性があります。これは、高橋まつりさんの死の教訓を無視する行為と言えるでしょう。

2. 精神的な負担と電通特有のパワハラ体質：見えない暴力の構造

高橋まつりさんの死因は、単なる長時間労働だけではありません。電通という企業特有のパワハラ体質や、精神的な負担も大きな要因として指摘されています。幸美さんは、過去の会見で、まつりさんが「会社でミスをすると、人格を否定されるような言葉を浴びせられた」と語っています。また、まつりさんは、仕事の進捗状況を逐一報告する必要があり、常にプレッシャーにさらされていたと言われています（https://news.ntv.co.jp/category/society/9a7437fbf221479a8894c71560b744bd）。

これは、心理学における「ジョブ・ストレスモデル」と関連しています。このモデルは、職務要求（仕事量、責任、時間的制約など）と職務資源（上司のサポート、同僚との協力、自己裁量権など）のバランスが、従業員のストレスレベルに影響を与えることを示しています。高橋まつりさんの場合、職務要求が過剰であり、職務資源が不足していたため、慢性的なストレスに苦しんでいたと考えられます。

電通のような広告代理店は、クライアントからの要求が厳しく、納期が短いため、長時間労働になりがちです。また、上司や先輩からのプレッシャーも強く、若手社員は常に緊張感の中で働かざるを得ません。このような環境下では、パワハラが発生しやすく、被害者は孤立し、精神的に追い詰められてしまうことがあります。

パワハラは、被害者の心身を深く傷つけ、うつ病や自殺のリスクを高めます。しかし、パワハラは表面化しにくく、証拠を掴むことも困難です。そのため、パワハラ被害者は、一人で悩みを抱え込み、孤立してしまうことが多いのです。

3. 「命を奪わない社会」とは何か：企業文化の変革と価値観の転換

高橋幸美さんは、まつりさんの死を無駄にしないため、そして、同じような悲劇を繰り返さないために、長年にわたり、過労死問題の啓発活動を行ってきました。幸美さんが目指す「働く人の命を奪わない社会」とは、どのような社会なのでしょうか？それは、長時間労働が是正され、誰もが心身ともに健康に働ける社会です。そして、パワハラやセクハラなどのハラスメントが根絶され、誰もが安心して働ける社会です（https://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000475106.html）。

しかし、これだけでは不十分です。真の「命を奪わない社会」とは、企業が利益を追求するだけでなく、従業員の健康や幸福を重視する社会です。企業は、従業員を単なる労働力としてではなく、人間として尊重し、その個性や能力を最大限に活かせるような環境を提供する必要があります。

そのためには、企業文化の変革が不可欠です。長時間労働を美徳とする風潮をなくし、成果主義ではなく、プロセスを重視する評価制度を導入する必要があります。また、上司は部下のメンタルヘルスに配慮し、積極的にコミュニケーションを図る必要があります。

さらに、社会全体の価値観の転換も必要です。経済成長を最優先とする考え方から、人々の幸福を重視する考え方にシフトする必要があります。そのためには、教育を通じて、労働の価値や意義を再認識し、ワークライフバランスの重要性を啓発する必要があります。

4. 私たちにできること：声を上げ、支え合い、社会を変える

高橋まつりさんの死から10年。私たちは、この悲劇を教訓に、より良い社会を築いていく必要があります。私たち一人ひとりができることは、まず、過労死やパワハラなどの問題に関心を持ち、正しい知識を身につけることです。そして、職場で長時間労働やハラスメントを見かけたら、見て見ぬふりをせず、声を上げることです。

また、悩みを抱えている同僚や友人がいたら、話を聞いてあげたり、専門機関を紹介するなど、支え合うことも大切です。一人で悩みを抱え込まず、誰かに相談することで、解決の糸口が見つかることもあります。

最後に、私たち自身が、無理のない働き方を心がけ、心身ともに健康な生活を送ることが、最も重要なことかもしれません。

高橋まつりさんの母親、幸美さんの願いは、私たち一人ひとりの行動によって実現することができます。今こそ、声を上げ、支え合い、命を大切にする社会を築いていきましょう。

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