2026年パリ協定再評価：企業が注力すべきScope3削減

結論：2026年のパリ協定再評価は、Scope3排出量削減を単なる環境対策から、企業競争力と事業継続性の根幹に関わる戦略的課題へと昇華させる。積極的なScope3削減は、規制リスクの回避、投資誘致、サプライチェーンの強靭化、そして新たなビジネス機会の創出に直結し、持続可能な成長を可能にする。企業は今、科学的根拠に基づいた目標設定と、サプライチェーン全体との協調的な取り組みを加速させる必要がある。

導入：地球温暖化対策の転換期、企業に求められる責任とパラダイムシフト

地球温暖化は、気候変動による異常気象の頻発、生態系の破壊、そして社会経済への深刻な影響を通じて、人類の存続基盤を脅かす喫緊の課題である。2015年に採択されたパリ協定は、世界の平均気温上昇を産業革命前と比較して2℃より十分低く保ち、1.5℃に抑える努力を追求することを目標として掲げた。しかし、現状の排出量削減ペースは目標達成を大きく遅れており、IPCC（気候変動に関する政府間パネル）の最新報告書は、1.5℃目標達成は極めて困難な状況にあることを示唆している。

2026年のパリ協定再評価（グローバル・ストックテイク）は、各国が提示した温室効果ガス削減目標（NDC）の達成状況を厳しく検証し、より野心的な目標の設定を促す重要な機会となる。この再評価は、企業活動にもパラダイムシフトをもたらす。これまで、環境対策は企業の社会的責任（CSR）の一環として捉えられることが多かったが、今後は、事業戦略の中核に組み込む必要が生じる。特に、Scope3排出量の削減は、単なる環境対策を超え、企業競争力と事業継続性の根幹に関わる戦略的課題へと昇華する。

Scope3排出量とは？なぜ重要なのか？ – 複雑性と網羅性の理解

温室効果ガス排出量は、企業活動をScope1、Scope2、Scope3の3つのカテゴリーに分類して算定される。Scope1は自社で直接排出する温室効果ガス、Scope2は自社が使用する電力などのエネルギー源から間接的に排出される温室効果ガスである。一方、Scope3は、自社の事業活動に関連するサプライチェーン全体で間接的に排出される温室効果ガスであり、原材料の調達、製品の製造、輸送、販売、使用、廃棄など、非常に広範な活動を含む。

Scope3排出量は、企業の排出量全体の大部分を占めることが一般的である。多くの企業において、Scope3排出量はScope1とScope2の合計を大きく上回る。例えば、自動車メーカーの場合、Scope3排出量の大部分は、サプライヤーからの部品調達、自動車の製造、そして自動車の使用段階（燃料消費）に起因する。食品メーカーの場合、Scope3排出量の大部分は、農産物の調達、加工、輸送、そして消費者の家庭での調理・廃棄に起因する。

Scope3排出量の削減が困難な理由は、その複雑性と網羅性にある。サプライチェーンはグローバルに展開しており、多数の企業が関与しているため、排出量の把握と削減に向けた協調が難しい。また、Scope3排出量の算定には、詳細なデータ収集と分析が必要であり、その精度はサプライヤーからの情報提供に大きく依存する。

しかし、その重要性は非常に高く、サプライチェーン全体での脱炭素化を推進し、持続可能な社会を実現するためには、Scope3排出量の積極的な削減が不可欠である。科学的根拠に基づいた目標設定と、サプライチェーン全体との協調的な取り組みが、Scope3削減の鍵となる。

2026年パリ協定再評価が企業に与える影響 – リスクと機会の増大

2026年のパリ協定再評価は、企業活動に多岐にわたる影響を与える。

規制強化: 各国政府は、温室効果ガス排出量の削減目標達成に向けて、企業に対する規制を強化する可能性が高い。EUのCBAM（炭素境界調整メカニズム）は、輸入製品の炭素排出量に応じて関税を課すものであり、Scope3排出量の高い製品の輸入コストを増加させる可能性がある。また、Scope3排出量の報告義務化や、排出量削減目標の未達成に対する罰則などが考えられる。
投資家の圧力: ESG投資（環境、社会、ガバナンスを考慮した投資）の拡大に伴い、投資家は企業の温室効果ガス排出量に関する情報開示を求め、排出量削減への取り組みを評価するようになっている。TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に基づき、Scope3排出量を含む気候関連リスクの開示が義務化される可能性も高まっている。Scope3排出量の削減状況は、投資判断の重要な要素となるだろう。
消費者意識の変化: 環境問題に対する消費者の意識が高まり、環境負荷の低い製品やサービスを選ぶ傾向が強まっている。特に、ミレニアル世代やZ世代は、環境問題に対する関心が高く、企業の環境への取り組みを重視する傾向がある。Scope3排出量の削減に取り組む企業は、ブランドイメージの向上や顧客獲得につながる可能性がある。
サプライチェーンリスクの増大: 気候変動の影響により、原材料の供給が不安定になったり、輸送コストが増加したりするリスクが高まっている。例えば、異常気象による農作物の不作は、食品メーカーの原材料調達に影響を与える可能性がある。Scope3排出量の削減に取り組むことで、サプライチェーンの強靭性を高めることができる。
新たなビジネス機会の創出: Scope3排出量削減に向けた取り組みは、新たなビジネス機会の創出にもつながる。例えば、低炭素な原材料や製品の開発、再生可能エネルギーの利用促進、サーキュラーエコノミーの推進などが考えられる。

Scope3排出量削減に向けた具体的な戦略 – 科学的根拠とサプライチェーンとの協調

Scope3排出量を削減するためには、サプライチェーン全体との連携が不可欠である。以下に、企業が取り組むべき具体的な戦略をいくつか紹介する。

科学的根拠に基づいた目標設定 (SBTi): SBTi（Science Based Targets initiative）は、科学的根拠に基づいた温室効果ガス削減目標の設定を支援する国際的なイニシアチブである。SBTiの認証を受けることで、企業の削減目標の信頼性を高めることができる。
サプライヤーとのエンゲージメント: サプライヤーに対して、温室効果ガス排出量の削減目標を設定させ、その達成状況をモニタリングする。サプライヤーへの技術支援や資金援助なども有効である。サプライヤーとの協調的な取り組みを促進するため、サプライヤーコードオブコンダクトを策定し、Scope3排出量削減に関する要件を明記することも有効である。
ライフサイクルアセスメント (LCA): 製品のライフサイクル全体における環境負荷を評価するLCAを実施し、Scope3排出量の主要な発生源を特定する。LCAの結果に基づき、製品設計の見直しや製造プロセスの改善を行う。
省エネルギー技術の導入: 製品の製造プロセスや輸送プロセスにおけるエネルギー効率を向上させるための技術を導入する。例えば、高効率な設備への更新、エネルギー管理システムの導入、輸送ルートの最適化などが考えられる。
再生可能エネルギーの利用: 自社で使用する電力や熱源を、再生可能エネルギーに切り替える。サプライヤーに対しても、再生可能エネルギーの利用を促す。
製品設計の見直し: 製品のライフサイクル全体における環境負荷を低減するための設計を行う。例えば、リサイクルしやすい素材を使用したり、製品の耐久性を高めたりすることが考えられる。
輸送効率の向上: 輸送ルートの最適化や、より環境負荷の低い輸送手段への切り替えを行う。例えば、鉄道輸送や船舶輸送の利用、電気自動車の導入などが考えられる。
サーキュラーエコノミーの推進: 製品の再利用、修理、リサイクルなどを促進し、廃棄物の削減を目指す。例えば、製品の回収システムの構築、リサイクル素材の利用、製品の長寿命化などが考えられる。
データ収集と分析: Scope3排出量を正確に把握するため、サプライチェーン全体からのデータ収集体制を構築し、分析を行う。ブロックチェーン技術を活用することで、サプライチェーン全体の透明性を高め、データ収集の効率化を図ることができる。

成功事例：Scope3排出量削減に取り組む企業の事例 – 実践と成果

ユニリーバ: ユニリーバは、サプライチェーン全体での脱炭素化を推進しており、サプライヤーに対して排出量削減目標を設定し、共同で技術開発を行うことで、Scope3排出量を大幅に削減している。また、再生可能エネルギーの利用を促進し、持続可能な調達を推進している。
ネスレ: ネスレは、コーヒー豆の調達におけるScope3排出量削減に取り組んでおり、農家への技術支援や資金援助を通じて、持続可能な農業を推進している。また、包装材の削減やリサイクル可能な素材への切り替えを進めている。
マース: マースは、カカオ豆の調達におけるScope3排出量削減に取り組んでおり、森林破壊を防ぎ、農家の生活を改善するためのプログラムを実施している。また、サプライチェーン全体の透明性を高め、トレーサビリティを確保している。
IKEA: IKEAは、木材の調達におけるScope3排出量削減に取り組んでおり、持続可能な森林管理を推進している。また、製品の設計を見直し、リサイクル可能な素材の使用を増やしている。