2026パリ協定再評価：企業が注力すべきScope3削減

結論：2026年のパリ協定再評価は、Scope3排出量削減を企業経営の根幹に組み込むための決定的な機会となる。単なるコンプライアンス対応ではなく、サプライチェーン全体のレジリエンス強化、イノベーション創出、そして長期的な競争優位性の確立に繋がる戦略的投資として捉えるべきである。

導入

2026年、パリ協定の進捗状況が再評価される重要な年を迎えます。地球温暖化対策の国際的な枠組みであるパリ協定は、世界の平均気温上昇を産業革命前と比較して2℃より十分低く保ち、1.5℃に抑える努力を追求することを目標としています。この再評価に向けて、各国政府だけでなく、企業も温室効果ガス排出量の削減目標を強化する必要があります。特に注目されているのが、企業のサプライチェーン全体での排出量である「Scope3排出量」の削減です。本記事では、Scope3排出量の重要性、削減に向けた課題、そして企業が取り組むべき具体的な対策について、最新の科学的知見、経済的動向、そして技術革新の視点から詳細に解説します。

Scope3排出量とは？ – 複雑性と広範囲な影響

温室効果ガス排出量は、企業活動によって直接・間接的に発生するもので、大きくScope1、Scope2、Scope3の3つに分類されます。

Scope1: 企業が所有または管理する設備から直接排出される温室効果ガス（例：自社工場での燃料燃焼）
Scope2: 企業が使用する電力、熱、蒸気などのエネルギー源から間接的に排出される温室効果ガス（例：電力会社からの電力購入）
Scope3: 企業の上流・下流のサプライチェーン全体で発生する間接的な温室効果ガス（例：原材料の調達、製品の輸送、製品の使用後の廃棄）

Scope3排出量は、企業の排出量の大部分を占めることが多く、削減が最も困難な課題とされています。しかし、その重要性は非常に高く、パリ協定の目標達成には、Scope3排出量の積極的な削減が不可欠です。Scope3はさらに15のカテゴリーに細分化され、その複雑性は企業にとって大きな課題となります。例えば、上流のカテゴリーには、購入した商品・サービス、資本財、燃料・エネルギー関連活動などが含まれ、下流のカテゴリーには、輸送・流通、事業活動から発生する廃棄物、製品の使用段階、そして製品の最終的な廃棄などが含まれます。この広範な範囲を網羅的に把握し、削減戦略を策定するには、高度な分析能力とサプライチェーン全体との連携が不可欠です。

なぜScope3排出量の削減が重要なのか？ – ESG投資と規制強化の波

排出量の大部分を占める: 多くの企業にとって、Scope3排出量は全体の80%以上を占めることがあります。特に消費財、アパレル、自動車産業など、サプライチェーンが複雑な業界では、その割合はさらに高くなる傾向があります。
サプライチェーン全体での取り組みが必要: Scope3排出量の削減には、自社だけでなく、サプライヤーや顧客を含むサプライチェーン全体での連携が不可欠です。これは、単なる取引関係を超えた、長期的なパートナーシップの構築を意味します。
リスクと機会の創出: Scope3排出量の削減に取り組むことで、サプライチェーンにおける気候変動リスク（原材料の供給途絶、輸送コストの増加など）を軽減し、新たなビジネスチャンスを創出することができます。例えば、低炭素素材の開発、循環型経済モデルの導入、そして新たなサプライヤーとの連携などが挙げられます。
投資家の関心の高まり: ESG投資（環境、社会、ガバナンスを考慮した投資）の拡大に伴い、投資家は企業のScope3排出量に関する情報開示を求めています。TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に基づき、Scope3排出量に関する情報開示は、企業の財務リスク評価に大きな影響を与えるようになっています。また、EUのCSDDD（企業の持続可能性に関するデューデリジェンス指令）など、サプライチェーン全体における人権と環境への配慮を義務付ける規制も強化されており、Scope3排出量の管理は、法的リスクの軽減にも繋がります。

2026年パリ協定再評価に向けて、企業が取り組むべき対策 – 具体的な戦略と技術

2026年のパリ協定再評価を控え、企業はScope3排出量の削減に向けて、以下の対策を積極的に推進する必要があります。

Scope3排出量の可視化: まず、自社のScope3排出量を正確に把握することが重要です。サプライチェーン全体を網羅的に調査し、排出量の算定を行います。この際、ライフサイクルアセスメント（LCA）の手法を活用し、製品のライフサイクル全体における環境負荷を評価することが有効です。また、SBTi（Science Based Targets initiative）の基準に沿った目標設定も重要です。
サプライヤーとの連携: サプライヤーに対して、温室効果ガス排出量の削減目標の設定や、排出量データの開示を求めます。共同での排出量削減プロジェクトの実施も有効です。サプライヤーエンゲージメントプログラムを構築し、技術支援や資金援助を提供することも効果的です。
省エネルギー技術の導入: サプライチェーン全体で省エネルギー技術を導入し、エネルギー効率を向上させます。例えば、スマートグリッド技術、エネルギーマネジメントシステム（EMS）、そして高効率な製造プロセスの導入などが挙げられます。
再生可能エネルギーの利用: 再生可能エネルギーの利用を促進し、化石燃料への依存度を低減します。電力購入契約（PPA）の締結、再生可能エネルギー証書（REC）の購入、そして自社での再生可能エネルギー発電設備の設置などが考えられます。
製品設計の見直し: 製品のライフサイクル全体を考慮し、環境負荷の少ない設計に変更します。例えば、リサイクルしやすい素材の使用、製品の軽量化、そしてモジュール化による修理・交換の容易化などが挙げられます。サーキュラーエコノミー（循環型経済）の原則に基づいた製品設計が重要です。
輸送効率の向上: 輸送ルートの最適化や、低炭素燃料の利用などにより、輸送効率を向上させます。例えば、共同配送、モーダルシフト（鉄道や船舶への転換）、そして電気自動車や水素燃料電池車の導入などが考えられます。
情報開示の強化: Scope3排出量に関する情報を積極的に開示し、ステークホルダーとのコミュニケーションを深めます。TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）などのフレームワークを活用することも有効です。また、SASB（Sustainability Accounting Standards Board）の基準に沿った情報開示も重要です。
技術革新への投資: Scope3排出量削減に貢献する技術革新に投資し、新たなソリューションを開発します。例えば、カーボンキャプチャー・ストレージ（CCS）技術、カーボンリサイクル技術、そして代替素材の開発などが挙げられます。

課題と解決策 – データ収集の壁とサプライチェーンの複雑性

Scope3排出量の削減には、以下のような課題が存在します。

データ収集の困難さ: サプライチェーン全体から正確な排出量データを収集することは容易ではありません。サプライヤーのデータ開示体制の未整備、データの標準化の欠如、そしてデータの信頼性の問題などが挙げられます。
サプライヤーの協力体制の構築: サプライヤーの意識や能力に差があり、協力体制の構築が難しい場合があります。特に中小企業サプライヤーの場合、リソース不足や専門知識の欠如が課題となります。
コストの負担: 省エネルギー技術の導入や再生可能エネルギーの利用には、コストがかかる場合があります。特に初期投資が大きな場合、企業の財務状況によっては導入が困難となることがあります。

これらの課題を解決するためには、以下の対策が考えられます。

データ収集ツールの導入: Scope3排出量データの収集・分析を効率化するためのツールを導入します。サプライチェーンデータプラットフォーム、AIを活用したデータ分析ツール、そしてブロックチェーン技術を活用したトレーサビリティシステムの導入などが考えられます。
サプライヤーへのインセンティブ付与: 排出量削減に取り組むサプライヤーに対して、優先的な取引や資金援助などのインセンティブを付与します。また、サプライヤーの能力向上を支援するためのトレーニングプログラムや技術支援を提供することも効果的です。
政府による支援策の活用: 省エネルギー技術の導入や再生可能エネルギーの利用に対する政府の補助金や税制優遇措置を活用します。また、Scope3排出量削減に向けた研究開発への投資を促進するための政策も重要です。
業界団体との連携: 業界団体を通じて、Scope3排出量に関する情報共有やベストプラクティスの共有を行います。また、業界全体で共通の目標を設定し、協調的な取り組みを推進することも効果的です。

結論 – 変化を先導し、持続可能な未来を創造する

2026年のパリ協定再評価は、Scope3排出量削減を企業経営の根幹に組み込むための決定的な機会となる。単なるコンプライアンス対応ではなく、サプライチェーン全体のレジリエンス強化、イノベーション創出、そして長期的な競争優位性の確立に繋がる戦略的投資として捉えるべきである。Scope3排出量の削減は、地球温暖化対策に貢献するだけでなく、企業の持続可能性を高め、新たなビジネスチャンスを創出する可能性を秘めている。企業は、今こそScope3排出量削減を経営戦略の中核に据え、未来への投資を積極的に行うべきである。そして、その過程で得られた知見や技術を社会全体と共有し、持続可能な未来の創造に貢献していくことが、企業が果たすべき責任である。この変革を先導する企業こそが、21世紀のビジネスリーダーとなるだろう。

Post Views: 0