2025年秋グローバルリスクとレジリエンス戦略

2025年10月06日

2025年秋、私たちはかつてないほど複雑で流動的な国際情勢の只中にいます。地域紛争の継続、グローバル・サプライチェーンの再編、そして気候変動による影響の顕在化は、単なる個別事象ではなく、相互に連鎖し増幅し合う「グローバル・リスク」として、私たちの日常生活、経済活動、そして将来設計に無視できない影響を与え始めています。本稿で結論として提示するのは、この不確実性の時代においては、個々人、企業、そして国家が、リスクの構造を深く理解し、単なる防御策にとどまらない「レジリエンス（回復力・適応力）」を包括的に育成・強化することこそが、未来を切り拓くための最も有効かつ不可欠な戦略であるということです。現代社会を蝕む主要なグローバル・リスクの現状を専門的な視点から分析し、その背景にある複雑な要因を掘り下げるとともに、個人と企業がこれらのリスクにどう向き合い、レジリエンスを実践的に高めていくべきか、具体的な指針と将来への展望を提供します。

現代社会を蝕む「グローバル・リスク」の現状：構造的要因と相互連関の深掘り

2025年秋現在、世界は以下のような主要なグローバル・リスクに直面しており、これらは相互に連鎖し、より複雑な様相を呈しています。

1. 地域紛争の継続と新たな火種：地政学的不安の深化

長引く既存の紛争（例：ウクライナ情勢、中東情勢）に加え、地政学的なパワーバランスの shifting、民族・宗教間の対立、資源を巡る競争などが、予期せぬ場所で新たな緊張を高める火種となっています。これらの紛争は、単に人道的危機を生み出すだけでなく、国際的なエネルギー供給網の不安定化（原油・天然ガス価格の急騰・急落リスク）、主要産出品の供給途絶（穀物、希少金属など）、そして大量の難民・国内避難民の発生による社会・経済的圧力増大など、グローバルなサプライチェーンと国際秩序全体に波及効果を及ぼします。

専門的視点:
* パワー・トランジション理論: 国際システムにおける主要国の相対的な力の変化が、紛争リスクを高めるという古典的な理論が、現在の地政学的な緊張を理解する上で重要です。特に、中国の台頭とそれに対する米国の対応、そして第三極の動向が、新たなパワー・ダイナミクスを生み出しています。
* 「グレーゾーン」紛争: 国家間の直接的な武力衝突ではないが、サイバー攻撃、偽情報キャンペーン、経済的圧力、代理戦争などを組み合わせた「グレーゾーン」での紛争が増加しており、従来の紛争対処能力だけでは対応が困難になっています。
* エネルギー安全保障の再定義: 化石燃料への依存度低減という目標と、紛争による供給不安が相まって、エネルギー安全保障のあり方が根本から問われています。再生可能エネルギーへの移行加速、エネルギー源の多様化、そして戦略的備蓄の重要性が増しています。

2. サプライチェーンの再編と脆弱性：レジリエンス構築への転換

パンデミック（COVID-19）による教訓、そして地政学的な緊張（例：米中貿易摩擦、ロシア・ウクライナ戦争）を背景に、グローバルなサプライチェーンは、効率性（Just-in-Time）から「レジリエンス（回復力）」重視へと、構造的な再編の途上にあります。一部の国や地域への過度な依存度を減らし、より強靭で多様な供給網（例：ニアショアリング、フレンドショアリング、国内生産体制の強化）を構築する動きが進んでいます。しかし、この再編プロセス自体が、一時的な生産能力の低下、調達コストの上昇、そして新たなボトルネックの発生といったリスクも孕んでいます。

専門的視点:
* 「リーン」から「レジリエント」へ: 従来の「リーン生産方式」は、コスト効率を最大化する一方で、予期せぬショックに対する脆弱性が露呈しました。これに対し、企業は「リードタイムの短縮」や「在庫の適正化」を重視しつつも、複数の供給元確保、代替生産能力の確保、そしてリスクの高い地域からの撤退・分散化といった「レジリエンス・バイ・デザイン」のアプローチを追求しています。
* 地理的リスクと経済的リスクの交錯: サプライチェーンの再編は、単に地理的な近接性だけでなく、政治的安定性、労働力、インフラ、そして法規制といった複合的な要因によって決定されます。中国プラスワン戦略や、ASEAN諸国、メキシコ、東欧諸国などへの分散投資が加速する一方、それらの地域における政治的リスクやインフラ整備の遅れが新たな課題となっています。
* デジタル技術の活用: IoT、AI、ブロックチェーンといったデジタル技術は、サプライチェーンの可視化（トレーサビリティ）、需要予測の精度向上、そしてリスク発生時の迅速な情報共有と意思決定を可能にし、レジリエンス強化に不可欠なツールとなっています。

3. 気候変動による影響の顕在化：経済・社会システムへの打撃

異常気象による自然災害（大規模な洪水、干ばつ、熱波、山火事、ハリケーン・台風の巨大化）は、もはや例外的な出来事ではなく、日常的に発生するリスクとして、経済・社会システムに壊滅的な打撃を与えています。農業生産への壊滅的な打撃は、食料価格の高騰と一部地域での深刻な食料不足（食料安全保障リスク）を引き起こし、社会不安を増大させます。また、海面上昇は、沿岸部のインフラ（港湾、都市）、産業施設、そして居住地域に長期的な脅威をもたらし、大規模な移住（気候難民）を誘発する可能性も指摘されています。

専門的視点:
* 気候変動の「アトリビューション・サイエンス（原因特定科学）」: 近年の研究により、特定の異常気象イベントが、人為的な気候変動によってどの程度発生確率や強度が増加したかを定量的に評価できるようになってきました。これは、損害賠償請求や、政策立案における根拠として重要視されています。
* 「気候リスク」の経済的評価: 金融機関や保険業界では、物理的リスク（直接的な被害）と移行リスク（脱炭素化への移行に伴うリスク）の両面から、企業や資産の気候変動に対する脆弱性を評価する取り組みが進んでいます。TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に沿った情報開示が、投資家から強く求められています。
* 「気候適応」と「緩和」の統合: 気候変動への対応は、温室効果ガス排出量を削減する「緩和策」と、既に生じている、あるいは将来避けられない影響に適応する「適応策」の両輪で進める必要があります。適応策としては、インフラの強靭化、早期警報システムの構築、気候変動に強い農作物の開発などが挙げられます。

4. サイバーセキュリティリスクの増大：デジタル社会の脆弱性

デジタル化の進展は、利便性と効率性を飛躍的に向上させた反面、サイバー攻撃の対象領域を拡大し、その攻撃手法も高度化・巧妙化しています。国家主導のサイバー攻撃、ランサムウェアによるインフラ麻痺、サプライチェーンを狙った攻撃、そして個人情報の漏洩など、その被害は甚大化しています。特に、重要インフラ（電力、水道、交通、医療）への攻撃は、社会機能の停止に直結するため、国家安全保障上の喫 G 課題となっています。

専門的視点:
* 「脅威インテリジェンス」の重要性: サイバー攻撃の検知・防御だけでなく、攻撃者の動機、手法、標的などを事前に分析・予測する「脅威インテリジェンス」の活用が不可欠です。これは、プロアクティブなセキュリティ対策の基盤となります。
* サプライチェーン・サイバーセキュリティ: 企業は、自社のセキュリティ対策だけでなく、取引先やパートナー企業、さらにはソフトウェア・ハードウェアの供給元におけるセキュリティレベルも評価・管理する必要があります。
* 「ゼロトラスト」モデルの浸透: 従来の境界防御（ファイアウォールなど）に過度に依存するのではなく、「何も信頼しない」という前提で、全てのアクセス要求を検証する「ゼロトラスト」モデルへの移行が、最新のセキュリティ対策として注目されています。
* サイバー戦と国家安全保障: サイバー空間は、国家間の紛争の新たな領域となっています。サイバー攻撃は、物理的な攻撃と同等、あるいはそれ以上の影響をもたらし得るため、国家レベルでのサイバー防衛能力の強化と、国際的な規範作りが急務です。

5. 経済的不確実性とインフレ圧力：金融・財政政策のジレンマ

地政学的なリスク、エネルギー価格の変動、そして各国の金融政策（金利引き上げ・利下げ、量的緩和・縮小）の動向は、世界経済の不安定要因となっています。インフレ圧力は、パンデミック後の需要回復、サプライチェーンの混乱、そして地政学的な緊張による資源価格の上昇などが複合的に作用し、持続する可能性も指摘されています。これは、個人の購買力低下、企業の投資意欲減退、そして政府の財政出動余地の制約といった形で、経済成長の足かせとなります。

専門的視点:
* 「スタグフレーション」のリスク: 景気後退（スタグネーション）とインフレーションが同時に進行する「スタグフレーション」は、各国中央銀行にとって最も対応が難しいシナリオの一つです。インフレ抑制のための金融引き締めは景気をさらに冷え込ませ、景気刺激のための金融緩和はインフレを加速させるというジレンマに陥ります。
* 構造的インフレ要因: 近年のインフレは、単なる一時的な需要超過だけでなく、サプライチェーンの脆弱化、エネルギー転換に伴うコスト上昇、そして労働力不足といった構造的な要因も絡み合っています。これらの要因への対応は、金融政策だけでは限界があり、産業政策や国際協調が重要になります。
* 財政健全性と経済成長のトレードオフ: 各国政府は、インフレ抑制、経済成長促進、そして気候変動対策などのための大規模な財政出動を迫られる一方で、高水準の債務残高を抱える国も多く、財政健全性とのバランスを取る必要に迫られています。

個人ができる「グローバル・リスク」への備え：レジリエンスを育む実践的アプローチ

これらの複雑なリスクに直面する中で、個人が取るべき備えは、単なる防御策にとどまらず、変化に柔軟に対応し、回復する力、すなわち「レジリエンス」を育むことに重点を置くべきです。

情報収集と批判的思考力の向上：多角的な視点からの「意味づけ」
信頼できる情報源（複数のメディア、専門機関のレポート、一次情報など）から、国際情勢、経済動向、科学的知見に関する情報を日々収集し、正確な状況を把握することが、冷静な判断の第一歩です。ここでは、単に情報を集めるだけでなく、情報の背後にある意図やバイアスを読み解く批判的思考力（クリティカル・シンキング）と、断片的な情報を繋ぎ合わせて全体像を理解するシステム思考が重要になります。ニュースを多角的に捉え、情報の真偽を見極めるリテラシーを高めることで、扇情的な情報や誤情報に惑わされることなく、状況の本質を理解できるようになります。
- 補足: グローバル・リスクは、しばしば「複雑系」として振る舞います。これは、個々の要素の振る舞いの単純な合計では説明できない、 emergent（創発的）な性質を持つことを意味します。そのため、表面的な情報だけでなく、その背後にある構造や相互作用に注目する習慣が、レジリエンスを高めます。
リスク分散を意識した資産ポートフォリオの見直し：経済的安定性の確保
経済的な不確実性に備え、貯蓄だけでなく、株式、債券、不動産、コモディティ（貴金属、エネルギー資源）、さらにはオルタナティブ投資（ヘッジファンド、プライベートエクイティなど）といった、複数の資産クラスに分散投資を行うことが有効です。インフレに強いとされる資産（例：実物資産、インフレ連動債）や、世界経済の変動に影響を受けにくいとされる資産（例：分散されたグローバル株式、一部のインフラ関連資産）への分散も検討しましょう。
- 専門的視点: ポートフォリオ理論に基づき、資産間の相関関係が低い（あるいは負の相関がある）資産を組み合わせることで、ポートフォリオ全体の標準偏差（リスク）を低減しつつ、期待リターンを維持・向上させることが可能です。しかし、近年は「コモディティ・ショック」や「金利ショック」など、これまで相関が低かった資産間でも連動性が高まる傾向も見られます。そのため、定期的なポートフォリオの見直しと、「リスク・パリティ」（各資産クラスのリスク寄与度を均等にする考え方）などの先進的なアプローチも参考にする価値があります。専門家のアドバイスを参考に、ご自身のライフプラン、リスク許容度、そして将来のキャッシュフロー予測に基づいた、オーダーメイドのポートフォリオを構築することが推奨されます。
「レジリエンス（回復力）」の育成：物理的・精神的・社会的な強靭さ
レジリエンスとは、困難な状況に直面した際に、しなやかに適応し、損失から速やかに回復する力のことです。これには、以下の要素が含まれます。
- 物理的な備え: 食料、水、医薬品、非常用電源、通信手段などの備蓄。自宅の耐震・耐水化、避難計画の策定。
- 精神的な強さ（メンタル・レジリエンス）: ストレスへの対処能力、ポジティブな思考、問題解決能力、そして自己効力感の向上。マインドフルネス、瞑想、定期的な運動、十分な睡眠などが有効です。
- 社会的な繋がり（ソーシャル・レジリエンス）: 家族、友人、同僚、地域コミュニティとの良好な人間関係の構築。情報共有、相互支援、協力体制の強化は、予期せぬ事態への対応力を飛躍的に高めます。地域防災活動への参加や、ボランティア活動なども、社会的なレジリエンスを養う上で重要です。
- 補足: ソーシャル・レジリエンスは、特に情報化社会における「孤立」というリスクを軽減する上で、ますます重要になっています。SNSなどを通じた繋がりも有効ですが、直接的な対面でのコミュニケーションがもたらす信頼関係や支援の質は、代替しがたいものがあります。
スキルアップとキャリアの柔軟性：変化への適応力
変化の激しい時代においては、一つのスキルや職種に固執せず、常に新しい知識やスキルを習得し、キャリアの柔軟性（キャリア・アダプタビリティ）を高めることが重要です。AIや自動化の進展により、一部の職業は代替される可能性がありますが、同時に新たな職業やスキルセットが求められます。リスキリング（学び直し）やアップスキリング（能力向上）を通じて、変化に柔軟に対応できる人材は、経済的なリスクにも強く、新たな機会を掴むことができます。
- 補足: 現代では、特定の専門知識だけでなく、「学習し続ける能力（Learnability）」、「問題発見・解決能力」、「コミュニケーション能力」、「協調性・チームワーク」といった、ポータブル・スキル（汎用性の高いスキル）が、キャリアの安定性と発展に不可欠とされています。

企業が取るべき備え：持続的競争優位性の構築

企業にとっても、グローバル・リスクへの備えは、単なるコストではなく、持続的な競争優位性を構築するための経営戦略の最重要課題です。

サプライチェーンの強靭化と多様化：リスクの抑制と機会の最大化
単一の供給元や地域への依存を避け、複数の国や地域からの調達を確保することで、供給途絶のリスクを低減します。これには、「Bionic Supply Chain（バイオニック・サプライチェーン）」、すなわち、デジタル技術（AI、IoT）と人間による判断を組み合わせ、状況変化に自律的に対応できる、高度に最適化され、かつレジリエントなサプライチェーンの構築を目指すことが含まれます。また、在庫管理の最適化（戦略的備蓄）、近隣国での生産拠点の検討（ニアショアリング）、あるいは「データセンター」のような戦略的資産の分散化なども有効な手段となり得ます。
- 専門的視点: サプライチェーンのリスク評価においては、単なる地理的リスクだけでなく、「政治的リスク（政情不安、貿易政策の変更）」、「経済的リスク（為替変動、インフレ）」、「法的・規制リスク（環境規制、労働法）」、そして「社会・文化リスク（現地の慣習、労働倫理）」といった多角的な視点が必要です。
サイバーセキュリティ対策の強化：デジタル資産の保護と事業継続
最新のセキュリティ技術（AIを活用した脅威検知、EDR/XDRソリューションなど）の導入、従業員への定期的かつ実践的なセキュリティ教育（フィッシング詐欺訓練など）、そしてインシデント発生時の迅速な対応計画（インシデント・レスポンス・プラン）策定と、定期的な訓練は、企業活動を守る上で不可欠です。
- 補足: 攻撃が巧妙化・高度化する中で、100%の防御は不可能であるという前提に立ち、「侵入されることを前提とした防御（Assume Breach）」の考え方に基づき、被害を最小限に抑え、迅速に復旧する体制を構築することが重要です。
事業継続計画（BCP）の策定と見直し：危機発生時の「適応」と「回復」
自然災害、パンデミック、サイバー攻撃、地政学的な危機など、事業に影響を与える可能性のあるあらゆるリスクを想定し、事業を継続・早期復旧させるための計画を策定・定期的に見直すことが重要です。BCPは、単なるマニュアルではなく、「事業インパクト分析（BIA: Business Impact Analysis）」に基づいて、各事業プロセスの重要度と復旧目標時間（RTO: Recovery Time Objective）、そして目標復旧時点（RPO: Recovery Point Objective）を明確にし、それらを達成するための具体的な手順、人員、リソースを定めたものです。
- 補足: 近年では、BCPの概念が拡張され、「事業連続性マネジメント（BCM: Business Continuity Management）」として、リスクの特定、評価、低減、そして緊急時対応計画の策定・維持・改善といった、包括的なプロセスとして捉えられるようになっています。
サステナビリティへの貢献：ESG投資の拡大と企業価値向上
気候変動対策、生物多様性の保全、人権尊重、コーポレートガバナンスの強化など、持続可能な社会の実現に貢献するESG（Environmental, Social, Governance）への取り組みは、企業の社会的責任（CSR）を果たすだけでなく、新たなビジネスチャンスの創出、優秀な人材の確保、そして企業イメージの向上に繋がります。ESG投資の拡大は、こうした企業の持続可能性を評価する動きを加速させており、企業価値向上に直結する要素となっています。
- 専門的視点: ESGへの取り組みは、単なる「善意」ではなく、「レジリエントなビジネスモデル」を構築するための戦略的な投資と見なされています。例えば、再生可能エネルギーへの投資は、エネルギー価格変動リスクを低減し、気候変動規制強化への対応力を高めます。また、サプライチェーンにおける人権デューデリジェンスは、評判リスクや事業停止リスクを回避するために不可欠です。

まとめ：不確実性を乗り越える「レジリエンス・エコシステム」の構築

2025年秋、私たちは「グローバル・リスク」という、予測困難で複合的な課題に直面しています。しかし、これらのリスクを正しく理解し、それぞれの個別事象としてではなく、相互に連関するシステムとして捉え、適切な備えを行うことで、私たちは不確実な時代を乗り越え、より強靭で持続可能な社会を築いていくことができます。

最終的に、この不確実性の時代においては、個々人、企業、そして国家が、リスクの構造を深く理解し、単なる防御策にとどまらない「レジリエンス（回復力・適応力）」を包括的に育成・強化することこそが、未来を切り拓くための最も有効かつ不可欠な戦略であるという結論に至ります。

個人一人ひとりが情報リテラシーを高め、リスク分散を意識し、物理的・精神的・社会的なレジリエンスを養うこと。そして、企業はサプライチェーンの強靭化、サイバーセキュリティ対策、そして事業継続計画の徹底を通じて、変化に強いビジネスモデルを構築すること。これらの個々の努力の積み重ねが、強固な「レジリエンス・エコシステム」を形成し、予期せぬ危機が発生した際にも、迅速に回復し、さらには新たな機会を掴み取るための基盤となります。

未来への確かな一歩は、リスクを「回避」することではなく、リスクを「理解」し、それらを乗り越え、適応し、進化していく「力」を育むことから始まります。この「レジリエンス」という羅針盤を手に、私たちは、揺れ動く国際情勢という荒海を、より確かな未来へと航海していくことができるのです。

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