【速報】DeNA南場智子の男性解放論：働き方改革

DeNA南場智子(63)が放つ、令和の働き方改革！「女性優遇より、男性の解放が先」って一体どういうこと？：真の多様性と組織の潜在能力を引き出す鍵

結論： DeNA創業者・南場智子氏の提唱する「女性優遇よりも男性の解放」という視点は、単なるジェンダー問題の解決を超え、固定観念に縛られない多様な働き方を可能にし、組織全体の創造性と生産性を向上させるための本質的なアプローチである。この視点は、現代社会における男性の「生きづらさ」を解消し、真の多様性を実現するための鍵となる。

導入：

「女性活躍推進」が声高に叫ばれる昨今、その裏で置き去りにされている問題があるのではないでしょうか？　DeNAの創業者であり、横浜DeNAベイスターズを日本一に導いた南場智子さん(63)は、現状を打破する斬新な視点を提示しました。

「女性優遇よりも、男性の解放が先」。

この言葉は、一見すると従来の「女性活躍推進」の考え方と矛盾するように聞こえるかもしれません。しかし、これは女性活躍に反対するものではなく、より本質的な問題、すなわち社会全体の構造改革を促すメッセージなのです。この記事では、南場さんの言葉の真意を深掘りし、令和の時代に本当に必要な働き方改革について、専門的な視点から紐解いていきます。読み終わる頃には、「なるほど、そういうことだったのか！」と納得し、明日からの働き方に対する考え方が変わるかもしれません。

主要な内容：

1. なぜ「男性解放」が重要なのか？～固定観念と「男らしさ」の呪縛～

南場智子さんの発言の背景には、現代社会における男性の置かれた状況への深い理解があります。

「重要なのは、男性の解放だと思っています。今の日本の男性はやはり、仕事に邁進する以外の選択肢を取りにくい」(引用元: 清史弘 (Fumihiro Sei) (@f_sei) / X)

この言葉は、単に「男性が仕事に忙殺されている」という表面的な状況を指摘するだけでなく、より根深い問題、すなわち社会が男性に求める役割や価値観が、彼らの自由な生き方を阻害しているという点を強調しています。

深掘り： 「男性は仕事ができて当たり前」「弱音を吐いてはいけない」「家族を養うのが義務」といった社会的なプレッシャーは、男性たちを無意識のうちに「仕事人間」へと駆り立てます。心理学的な視点で見ると、これは「男らしさ」という規範に縛られた結果であり、そこから逸脱することへの恐れが、多様な生き方の選択肢を狭めていると考えられます。社会学者のロバート・W・コネルは、このような規範を「覇権的男性性（hegemonic masculinity）」と呼び、社会における権力構造を維持する要因の一つとして分析しています。

例え話： サラリーマンAさんは、昇進のために残業を厭わず、休日出勤も積極的にこなします。しかし、彼は本当は料理が好きで、週末は趣味の料理教室に通いたいと考えています。しかし、「男が料理なんて…」という周囲の目を気にして、なかなか一歩を踏み出せません。これはまさに、社会的な固定観念が、個人の自由な選択を阻害している典型的な例と言えるでしょう。

「男性解放」とは、このような社会的なプレッシャーから男性を解放し、彼らが自分の意志で生き方を選択できる社会を目指す考え方です。それは、単に「働き方を変える」というだけでなく、「生き方そのものを変える」という、より大きな変革を意味します。

2. データが示す、男性の「生きづらさ」：見過ごされてきた現実

「男性解放」の必要性は、様々なデータからも裏付けられます。これらのデータは、単なる統計情報ではなく、男性たちの苦悩と葛藤を数値化したものであり、社会全体で真剣に向き合うべき課題を浮き彫りにしています。

長時間労働：日本の男性は、依然としてOECD諸国の中でも突出して長時間労働が常態化しています。(出典: OECD Employment Outlook 2023)
家事・育児参加の遅れ：内閣府の調査によると、男性の育児休業取得率は依然として低く、女性に比べて家事や育児への参加時間が少ない傾向があります。(出典: 内閣府男女共同参画局「男女共同参画白書」)
メンタルヘルスの問題：厚生労働省の調査によると、過労やストレスによる自殺者数は、男性が女性よりも大幅に多い状況が続いています。(出典: 厚生労働省「自殺対策白書」)

深掘り： 長時間労働は、心血管疾患のリスクを高め、メンタルヘルスを悪化させるだけでなく、家族との時間を奪い、社会からの孤立感を増幅させる可能性があります。また、育児参加の遅れは、女性のキャリア形成を阻害するだけでなく、子どもたちの健全な成長にも悪影響を及ぼす可能性があります。メンタルヘルスの問題は、個人の幸福度を著しく低下させるだけでなく、社会全体の生産性低下にも繋がる深刻な問題です。これらのデータは、男性が仕事以外の選択肢を持ちにくい社会構造が、「生きづらさ」を生み出していることを明確に示しています。

「へぇ！そうなんだ！」ポイント： 「イクメン」という言葉が流行しましたが、これは裏を返せば、男性が育児に積極的に参加することが「特別」なことと見なされている証拠です。本来、育児は男女平等に行うべきであり、男性が育児に参加することは「偉業」ではなく、「当たり前」のことであるべきです。この言葉の流行は、社会におけるジェンダー役割分担の根深さを物語っています。

3. 「女性優遇」だけでは解決しない？～社会全体の構造改革とジェンダーバイアスからの脱却～

「女性活躍推進」は、女性の社会進出を促し、ジェンダー平等の実現に貢献する重要な取り組みであることは間違いありません。しかし、「女性優遇」だけでは、根本的な問題解決には至らない可能性があります。なぜなら、

男性の役割や働き方が変わらない限り、女性にばかり負担がかかってしまう
「女性優遇」が、新たなジェンダーバイアスを生み出す可能性がある

からです。

南場さんの提唱する「男性解放」は、単なるジェンダー論を超え、社会全体の構造的な問題への根本的なアプローチを示唆しています。つまり、「女性も男性も、誰もが自由に生きられる社会」を目指すためには、社会全体の意識改革が必要なのです。(引用元: 【速報】南場智子の逆転の発想！男性解放が先？ – 時短テック)

深掘り： 女性優遇策は、短期的には効果を発揮するかもしれませんが、長期的には新たな問題を生み出す可能性があります。例えば、管理職の女性比率を上げるために、能力が十分でない女性を無理やり昇進させると、組織全体のパフォーマンスが低下する可能性があります。また、「女性は優遇されて当然」という認識が広まると、男性社員のモチベーション低下を招き、組織全体の雰囲気が悪化する可能性もあります。真のジェンダー平等を実現するためには、女性だけでなく、男性の意識改革も不可欠です。男性が家事や育児に積極的に参加し、女性が仕事に集中できる環境を整備することで、女性の活躍を真に支えることができるのです。

例え話： 女性が活躍できる職場を作るために、女性専用の休憩室を作ったとします。しかし、男性社員は「ずるい」と感じ、女性社員は「特別扱いされている」と感じてしまうかもしれません。これは、一見すると女性を優遇しているように見えますが、実際には新たな対立を生み出し、ジェンダー間の溝を深める可能性があります。真に効果的なのは、男女問わず誰もが快適に過ごせる休憩スペースを設け、誰もが平等に利用できる環境を整備することです。

4. 南場智子の「ことに向かう力」とは？～性別や立場を超えたプロフェッショナリズム～

南場さんは、「他人とか自分のことをあまり意識せず、コトに向かうように」というメッセージを発信しています。(引用元: DeNA南場智子さんの講演「ことに向かう力」がいい話だった｜narumi)

これは、性別や立場に関わらず、目標達成のために全力を尽くすことの重要性を示唆しています。南場さんの言う「コトに向かう力」は、単なる仕事への熱意や集中力だけでなく、目標達成のために必要なスキルや知識、そして何よりも、困難に立ち向かう勇気と決断力を意味します。

深掘り： 組織行動論の視点から見ると、「コトに向かう力」は、組織全体のパフォーマンスを向上させるための重要な要素となります。メンバーがそれぞれの役割に責任を持ち、目標達成のために協力し合うことで、組織全体の創造性や生産性が向上します。また、「コトに向かう力」は、個人の成長にも繋がります。目標達成のために努力することで、新たなスキルや知識を習得し、自己成長を実感することができます。このような経験は、自信を高め、さらなる挑戦への意欲を掻き立てます。

例え話： ベイスターズの監督が、「女性だから」「男性だから」という理由で選手を評価するでしょうか？　そうではありません。選手の能力や貢献度を公平に評価し、チームの勝利のために最適な采配をするはずです。監督が重視するのは、選手の性別や年齢ではなく、チームの勝利に貢献できるかどうかです。

「ことに向かう力」とは、このような「本質」を見抜き、固定観念に縛られずに、目標達成のために行動する力なのです。それは、性別や年齢、国籍、学歴といった属性を超え、個人の能力と実績を正当に評価する社会の実現に繋がるでしょう。

5. 「男性解放」がもたらす、未来の働き方：多様性と柔軟性、そして創造性の向上

「男性解放」が進むことで、未来の働き方はどのように変わるのでしょうか？　それは単に労働時間や場所が自由になるだけでなく、個人の価値観やライフスタイルを尊重し、誰もが能力を最大限に発揮できる、より人間らしい働き方を意味します。

多様な働き方の選択肢：フレックスタイム、リモートワーク、時短勤務など、個々のライフスタイルに合わせた働き方が可能になる
ワークライフバランスの実現：仕事とプライベートを両立させ、充実した人生を送ることができる
創造性と生産性の向上：多様な価値観や経験を持つ人材が集まり、新たなアイデアやイノベーションが生まれる

これらの変化は、企業にとっても大きなメリットをもたらします。

深掘り： 組織心理学の研究によると、従業員のワークライフバランスが改善されると、仕事への満足度やエンゲージメントが高まり、離職率が低下することが示されています。また、多様な働き方を導入することで、優秀な人材を確保しやすくなり、組織全体の競争力が高まります。さらに、多様な価値観を持つ人材が集まることで、新たなアイデアやイノベーションが生まれやすくなり、組織の成長を促進します。

例え話： IT企業B社では、フルフレックス制度を導入し、従業員が自由に働く時間や場所を選べるようにしました。その結果、従業員の仕事への満足度が向上し、離職率が大幅に低下しました。また、リモートワークを導入したことで、地方在住の優秀なエンジニアを採用することができ、組織全体の技術力が向上しました。